Listing 1 - 10 of 29 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Organization theory --- managers --- management --- bedrijfsleiding --- organisatiepsychologie --- Management
Choose an application
Choose an application
1. De kracht van emotionele intelligentie.- 2. Leiders kweken.- 3. Emotioneel intelligente organisaties kweken.
Leadership Leadership --- Intelligence émotionnelle Emotionele intelligentie --- Managers Managers --- leidinggeven --- Industrial psychology --- Management --- Handbooks, manuals, etc. --- Leadership --- Psychological aspects --- Emotions
Choose an application
Project managers --- Water --- Water quality --- Pollution --- Law and legislation --- United States. --- Rules and practice
Choose an application
Choose an application
Over the years, interest in data has always grown and, aware of their centrality, many institutions, both public and private, share their data to facilitate the work of all those who wish to use them to interpret phenomena. In the education field, the data produced by INVALSI undoubtedly have a leading role, both at a sample and census level. The availability of data on learning achievements and living conditions of students (the so-called “context data”), as well as on the professional and operational conditions of teachers and School Managers, collected through specific questionnaires, is a valuable source of information based on which it is possible not only to plan improvement interventions in the didactic field, but also to undertake stimulating paths of educational research. This volume hosts four research papers, presented within the III Seminar “INVALSI data: a research tool”, which took place in Bari from 26 to 28 October 2018. Thanks to the INVALSI data, the authors conducted interesting in-depth analysis of various aspects relating to the Italian education system.
Choose an application
This important new collection provides not only a comprehensive overview of how organizational interventions can improve health and well-being in the workplace - addressing its causes rather than the symptoms - but also the practical issues faced in their design, implementation and evaluation. Drawing on a range of case studies and empirical investigations, it is the first book to seriously examine each element of the intervention process, and to recognize the individual, group, leader and organizational factors that researchers should consider. The authors describe the various challenges to such collaborative processes, as well as the specific methods and tools that can be used in response. Each chapter offers practical, evidence-based guidance. Featuring a final section examining new directions and approaches in organizational intervention research, the book features contributions from some of the leading international researchers in the field. It will be essential reading for any researcher or practitioner interested in the practical issues involved in improving the organization, design and management of the contemporary workplace.
Choose an application
Drainage. --- Lakes. --- Lotteries. --- Ponds. --- Surveying. --- Cost. --- Board of Managers of American Bottom Lottery.
Choose an application
1. Functie en taken van het management - 2. De kunst van het delegeren - 3. Spelregels voor het proces van effectief delegeren - 4. Randvoorwaarden bij het overdragen van taken - 5. de grenzen van het delegeren - 6. Het venijn van het 'opwaarts delegeren' - 7. Controleren, volgen en begeleiden - 8. Concrete voorbeelden van delegeertechnieken
Management leidinggeven leiderschap coachen motiveren motivatie gedrag samenwerken --- Chefs Diensthoofden --- Coaching Coaching --- Délégation Delegeren --- Managers Managers --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- 366.4 --- delegeren --- management --- Management --- Personnel management --- Provincie West-Vlaanderen
Choose an application
Nieuwe ideeën over hedendaags leiderschap en het nieuwe (samen)werkenzeg dat het je eigen fout is wees geen manager, maar een leider sla vergaderingen over leer fouten maken Als één woord onze moderne wereld kenmerkt, dan is het ambiguïteit. Er zijn geen rechte lijnen van A naar B meer. Geen handleiding tot succes. Ons geloof in voorspelbaarheid is een waanbeeld gebleken. Maar wat als we die ambiguïteit als een kans gaan beschouwen? Als we aanvaarden dat we maar een deeltje weten, en ons openstellen voor wat er daarna komt? Als we oog hebben voor wat er gebeurt, maar ook voor wat er niet werkt, voor wat onze fouten ons kunnen leren en hoe wendbaarheid een oplossing kan bieden? Op basis van zijn eigen ervaringen beschrijft topmanager Frank Van Massenhove zowel de dagelijkse realiteit als de ruimere wereld van onze moderne organisaties. Van de FOD Sociale Zekerheid tot onze jobs in de toekomst, van maandelijks verhuizen op kantoor tot een genetwerkte overheid.Bron : http://www.bol.com
managers --- Managers Managers --- Changement Verandering --- management --- BPB9999 --- 65.012.4 --- Leidinggeven --- Teamwerk --- Samenwerken --- Nieuwe werken --- Leiding geven - Coachen --- BPB1702 --- Critique de la société --- Maatschappijkritiek --- Leiding geven - Coachen. --- Organization theory --- Personnel management --- arbeidsherverdeling --- arbeidssociologie --- Sociology of work --- organisatiepsychologie --- veranderingsmanagement --- thuiswerk --- arbeidstevredenheid --- overheidsmanagement --- Het nieuwe werken --- Verantwoordelijkheden en taken : Management (niet-HRM) --- Responsabilités et tâches : Management (non GRH) --- Leiderschap --- Samenwerking
Listing 1 - 10 of 29 | << page >> |
Sort by
|